Ist Fractional Work das Richtige für Dich?

Glaubt man den Aussagen von Forbes trifft man immer häufiger auf Personen mit dem Titel „Fractional“ in ihrer Jobbeschreibung. Auf LinkedIn gibt es mittlerweile über 110.000 Menschen, die sich als Fractional Leaders bezeichnen und ihre Expertise in Bereichen wie Marketing, Finanzen, IT und Personalwesen auf Teilzeitbasis anbieten.

Was macht Fractional Work so attraktiv?

Während wir in Deutschland noch ganz am Anfang dieser Entwicklung stehen, gewinnt der Trend zu Fractional Work besonders in den USA (und auch in anderen anglo-amerikanischen Ländern) bei Führungskräften an Beliebtheit, die sich zunehmend für die Selbstständigkeit entscheiden. „Es ermöglicht mir, ein diversifiziertes Karriereportfolio zu haben, was finanziell vorteilhaft ist, und ich genieße die Arbeit. Ich mag, was ich tue, und habe die Freiheit zu wählen“, erklärt ein Fractional Chief Marketing and Product Officer. Die Kombination aus Flexibilität und Stabilität macht diesen Karriereweg für viele attraktiv, das bestätigt auch Karina Mikhli, Gründerin der Online-Community Fractionals United, die mittlerweile auf über 6.000 Mitglieder angewachsen ist.

Ist Fractional Work für jeden geeignet?

Fractional Working ist nicht für jeden geeignet. Unsere Fractionals sind in aller Regel Einzelunternehmer, die ihre Selbstständigkeit btw. ihr Unternehmen unabhängig und ohne die Unterstützung von Mitgründern oder Mitarbeitern führen. Um ihr Geschäft zu starten und auszubauen, müssen sie eine spezifische Nischenleistung anbieten und sich auf den Aufbau eines festen Kundenstamms konzentrieren, um ihre Rentabilität zu erhalten. Fractionals müssen sich durch ein effizientes Zeitmanagement für mehrere Kunden auszeichnen und geschickt zwischen verschiedenen Aufgaben und Kunden in unterschiedlichen Branchen wechseln. Diese Anforderungen stellen oft eine steile Lernkurve für Führungskräfte dar, die aus der Unternehmenswelt kommen.

Drei Schlüsselfragen für angehende Fractionals

1. Habe ich das richtige Mindset? Fractional Work ist nicht einfach eine andere Bezeichnung für Freiberufler, Berater oder Advisor. Es ist eine eigenständige Rolle mit einer grundlegend anderen Arbeitsweise. Fractionals unterscheiden sich beispielsweise von Beratern dadurch, dass ein Berater in der Regel auf Projektbasis angestellt und außerhalb des Unternehmens tätig ist, während ein Fractional Leader als Teil des Unternehmens betrachtet wird, aber nur für einen Teil seiner Zeit und seines Gehalts angestellt ist. Fractionals sehen sich in der Regel als Katalysatoren für Veränderungen, was in vielen Fällen bedeuten kann oder wird, dass sie sich selbst überflüssig machen. Ein kundenorientierter Ansatz und eine serviceorientierte Denkweise sind dabei entscheidend.
2. Was ist meine Expertise? Das Verständnis und die klare Darstellung der eigenen Expertise ist für jeden, der einen Übergang zu Fractional Work in Betracht zieht, von entscheidender Bedeutung. Um als Fractional in Ihrem gewählten Bereich erfolgreich zu sein, ist Qualität und Erfahrung unabdingbar. Entscheidend ist die Notwendigkeit eines tiefen Verständnisses und praktischer Erfahrung in einem bestimmten Bereich. Sobald Sie Vertrauen und Erfahrung in Ihr Fachwissen gewonnen haben, ist es wichtig, Ihr einzigartiges Wertversprechen zu formulieren – was Sie von anderen unterscheidet. Für diejenigen, die noch unsicher sind, empfiehlt es sich, bei einfacheren Beratungsdiensten zu bleiben.
3. Bin ich wirklich bereit, ein Solopreneur zu sein? Der Weg in die Selbstständigkeit, insbesondere im Bereich Fractional Work, stellt eine Reihe von neuen Herausforderungen dar. Für viele besteht die größte Herausforderung darin, einen konsistenten Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Pipeline mit neuen Themen und Aufträgen zu füllen. Die meisten Fachexperten, die in diese neue Rolle wechseln, sind von Natur aus keine Verkaufstalente. Sich selbst als Produkt und Unternehmen zu betrachten – eine Herausforderung, die durch die Notwendigkeit gekennzeichnet ist, sich mit Werbung, Verkauf und Geschäftsentwicklung zu befassen – ist ein großer Sprung von den traditionellen Rollen, die sich auf bestimmte Funktionen konzentrieren. Durch den noch immer allgemeinen Mangel an Bewusstsein für Fractional Engagements wird dies noch weiter verstärkt. Daher sind eine proaktive Geschäftsentwicklung und viel Selbstmarketing für dieses Arbeitsmodell selbst erforderlich. Letztlich entscheidend ist jedoch die Anpassungsfähigkeit. Fractional Executives müssen vor allem eines beherrschen: geschickt zwischen verschiedenen Aufgaben innerhalb des Unternehmens und zwischen Kunden unterschiedlicher Branchen wechseln können.

Die Herausforderungen und Chancen von Fractional Work erfordern eine Mischung aus Selbstbewusstsein, spezialisierten Fähigkeiten und Anpassungsfähigkeit, um in diesem aufstrebenden Arbeitsmodell erfolgreich zu sein. Ist dies der richtige Weg für Dich? Dann melde Dich gerne bei uns. Wir freuen uns, auf jeden der diese Entwicklung aktiv mit uns gestalten will.